东燕节能 · 推荐产品

高品质压力容器制造服务商  提供专业高效换热解决方案

搜索
搜索
 浮头式换热器
浮头式换热器
 浮头式换热器
浮头式换热器
 浮头式换热器
浮头式换热器
 容器分汽缸
容器分汽缸
 容器分汽缸
容器分汽缸
 容器分汽缸
容器分汽缸
 容器分汽缸
容器分汽缸
 容器分汽缸
容器分汽缸
 容器分汽缸
容器分汽缸
 秦皇岛东燕节能技术有限公司

ABOUT US

专业生产压力管道的高科技民营股份制企业公司现设有管道事业部、容器事业部以及新产品事业部,全面推进各类产品的匠心研发。

2001 +
成立于
5100
注册资金
20828 平方米
占地面积
260 +
现有员工

新闻中心

诚信敬业 共建共享

22 2023-12

重磅┃2023年度“金点子”大赛来啦!

一年岁暮,与冬至相逢,自此昼长夜短,在浓浓淡淡的时光里,邀雪称庆。屋外寒风凛冽,雪花漫铺,屋内气氛热烈,一片祥和。22日上午,东燕管业公司年度“金点子”大赛隆重召开。经精益办筛选,共有22个优秀提案进入本次大赛。这次大赛不仅是一场头脑风暴的盛会,更是一个展示个人才华、团队智慧的舞台。董事长齐酉晨、管业总经理赵旭、管业销售部总经理李继、运营总监李豪、管业生产总经理黄继勇、设备部总监王坤、安全部部长庞思亮出席大赛并担任本次大赛的评委。 2023年度金点子大赛 本次大赛评分标准包括提案的创新性、可行性、改进效果、推广性以及参赛者的表达能力。在提案展示环节,每位参赛者都有机会向评委和观众阐述自己的创意点子,他们需要清晰地介绍提案的背景、目标、实施方案以及预期的效果。介绍完毕后,现场评委将针对提案内容提出犀利的问题,参赛者需要针对评委的问题给出精准、详实的回答,展现提案的深入思考和周密计划。这不仅是对参赛者公开演讲能力的考验,也是对参赛者应变能力和专业知识的检验,更是对其提案深度和广度的展现。 思考有回报,大奖你来拿 01 现场扫码评分 本次大赛评分采用现场扫码评分,这一环节采用现代化信息技术,确保评分的公正性和高效性。评委提问结束即可对该提案进行打分,分数即时反映在大屏幕上。这一环节的即时性和互动性极大地提高了比赛的观赏性和参与感。   奖项设置 02 本次大赛设置特等奖1名,一等奖2名,二等奖3名,三等奖4名。这些奖项,不仅仅是对个人才智的认可,对参赛者在专业领域内深厚实力的肯定,更是对创新思维的最高赞誉。他们以其独特的创意和实用的应用,证明了创新并非遥不可及。他们的方案或解决了长期存在的问题,或开辟了新的业务领域,为公司的稳步前进提供了强有力的支持。为公司的长远发展注入了新的活力和动力。 颁奖结束后,齐董发表总结讲话,他表示,看到这么多优秀的改善点子案例,感受到了大家寻求进步的氛围,他很高兴,也很欣慰。从发现问题,收集信息,思考解决方案,最后到达预期效果从而形成改善点子,精益改善是一个持续的过程,就是这些“点子”能帮助企业更好地实现精益生产的目标。精益改善不分大小,只要肯于动脑,从小处着手,就是进步,只要坚持,就能产生持续效应,就能由量变到质变,最终会形成具有东燕特色的精益文化,而只有精益文化的形成,才能使东燕走得更好,走得更远,从而创造出更大的效益。 最后,齐董对大家提出期许,希望2024年东燕管业公司还会产生更多、更好的改善点子,也希望大家在新的一年共同努力,一起改善,共同进步!      
17 2023-11

聚众智 促发展 共赢未来

聚众智 促发展 共赢未来   耐心/诚心/用心 用心改善 持续向好 东燕公司 DONGYANGONGSI 11月份金点子大赛和9-10月份改善提案奖励活动 在竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力和持续发展,就必须不断创新。员工是企业最宝贵的资源,他们深谙自身岗位运营的细节,了解生产流程的痛点和改进的可能性,因此,他们的创新思维和改善提案对企业的发展至关重要。在这碧空如洗的初冬时节,东燕公司11月份金点子大赛和9-10月份改善提案奖励活动如约召开。 改善提案成果及奖励 本次活动依然按照惯例流程,首先由精益办陈敏宣读2023年9~10月份管业车间改善提案成果及奖励,此项活动共有4项改善提案获奖,管业总经理赵总为他们颁奖。 金点子改善目的及成果 接下来是参赛选手依次上台讲解自己的金点子改善目的及成果,每一项改善都是他们基于自己的工作经验和对企业运作的理解,提出的提高生产效率,降低成本,减少浪费,提高产品质量等方面的建议和创新点子。这些提案涉及生产流程优化,产品质量提升,工装设备改进等各个方面,都能为企业带来实实在在的好处。 大奖花落谁家? 经过激烈的角逐和紧张的评选,一二三等奖脱颖而出。管业总经理赵总为一等奖获得者颁奖,生产总经理黄总为二等奖获得者颁奖,技术工程师朱工为三等奖获得者颁奖,车间主任王主任、陈主任为其他参与者颁发纪念奖。   大赛最后,黄总发表讲话,他对获奖者表示祝贺,并对其他参与者提出鼓励,他表示,改善的思维是人人解放思想,勤于思考工作中的问题并加以改善,通过不断提升优化来提高生产效率和质量。改善的理念能塑造一个人的习惯、思维方式甚至人生态度,经常性地反思自己的表现如何、工作中有没有运用好方法;思考存在哪些问题、有没有更好的解决办法等,久而久之化为习惯,让自己在工作中不自觉也有一份精益求精、持续改善的职业素养。 赵总发表大赛总结,他表示,改善之路有始无终,相信随着我们持续参与到改善管理的学习中,我们能够越来越接近改善管理的核心,越来越好的开展改善管理工作,从而提高工作效率,提高公司效益。 受益、感悟、学习、成长 员工的金点子及改善提案不仅可以激发企业的创新力,他们的改善提案往往能够带来意想不到的创新和改进,为企业注入新的活力和动力,而且这项活动能够提升员工的工作满意度和归属感,当员工的提案得到采纳并实施,他们会感到自己的工作得到了重视和肯定,从而更加投入工作,在参与中受益,在参与中感悟,在感悟中学习,在学习中成长。
30 2023-10

危机并存,不锈钢制造业如何应对洗牌期(下)

危机并存,不锈钢制造业如何应对洗牌期 制造新势力,引领向未来 上篇我们分析了不锈钢行业市场的发展趋势,这篇我们主要讲如果应对这一趋势。 一、以需求为主导 满足各行业的需求,应对不同环境开发新材料是不锈钢管发展的必然要求。如设计海水环境用管,实现在海水使用环境中抗点腐蚀和应力腐蚀开裂;如设计高氧的水环境用管;设计更高的抗蠕变、耐辐照性能的用管,如设计抗高温蒸汽氧化用管,实现具有不同性能,如高强度、高塑性、高韧性、高耐蚀、高纯净的不锈钢管材。从源头开发钢种,满足不同环境,解决不锈钢管各项性能和高纯净要求,是不锈钢管未来发展的要求。 二、工艺创新理念 创新工艺、节能减排实现绿色企业、绿色产品是不锈钢管发展的主旋律。工艺的重大创新会导致行业经济系统的根本性转变,例如冷挤压轧制技术,可以节电50%以上,轧制过程不采用轧制油、减少酸洗道次,实现大变形量提高成材率等都是未开发展的趋势。这不仅是对企业、对整个社会绿色节能发展都是一个重要的贡献。 三、管理创新理念 “数字化智能化工厂”、“工艺智能服务平台”、“智能化安全管理”等都是管理创新的平台。通过智能管理使企业的生产成本管理、产品的实物质量,员工的计酬水平和安全生产进入一个更高水平,将会实现国内的不锈钢管企业逐步走向无人化工厂,智能控制质量,智能管理工序,无伤亡事故,按期配送商品的智能化时代。   四、绿色发展   在国家和地方环保政策日益严苛的时代,不锈钢管酸洗工序产生的废液、废水、固废和废气的零排放是未来发展的必然趋势,现在微滤、电渗析等,膜技术和极限结晶等技术的发展给不锈钢管的表面处理提供了实现零排放的技术可行性。同时应用零排放技术已不仅是不锈钢管生产单纯的确保环保达标和实现社会效益的手段,他的废液、废水、污泥的回收再利用具有实际的经济效益,对于降低不锈钢管生产企业的生产成本具有可观的经济意义。 五、产业链延伸 企业产品延伸加工链与需求方共进退。延长产业链相当于增加了产业类型,增加了工业部门,产品的加工深度也同时增加。

合作伙伴

提升企业核心竞争力 推动企业之间技术合作

 秦皇岛东燕节能技术有限公司

合作伙伴

提升企业核心竞争力

推动企业之间技术合作

 秦皇岛东燕节能技术有限公司

秦皇岛东燕节能技术有限公司 冀ICP备09027907号-1 技术支持:中企动力唐山